开放力 : 基业长青的经营王道
9787504479051
售价：¥11.94 定价：¥39.8
版别：中国商业出版社
编辑推荐
- ★开放力：柳传志、张大中、任正非、马化腾……风靡全中国企业界的基业长青之道！
★张大中、茅于轼作序，柳传志、陈志武、孙大午、王填、方兴东……数十位企业家、经济学家阅后盛赞
★保持开放力，才能把握企业未来。企业高管、创业者、投资者必读的商业经典
★苹果、谷歌、新东方、淘宝、凡客、万科、海底捞、新浪微博、百度、国美……67家中外**企业案例分析
★乔布斯、马云、盖茨、松下幸之助、任正非、王永庆、王石、丁磊、俞敏洪、薛蛮子……31位**企业家现身说法
★购买《开放力》，并撰写评论，当当网联合清华大学总裁班抽取50个名额，参加“中国电子商务群英会”，现场报名清华大学电子商务总裁班、欧美商务游学班等，可享受八折优惠！
★随书附赠“开放力@微访谈”提问卡，新浪微博提问@郭宇宽以研究会友@铁葫芦图书，并拍下封面或提问卡作为附件上传，将**会获赠《开放力》作者签名本（20个名额）及铁葫芦图书随机赠送的新书（20个名额）
内容介绍
★2012年，可谓中国企业界的“开放年”。
★柳传志：没有开放就没有中国企业的今天，不深化开放就没有中国企业的未来；
★任正非：“华为不开放就要死亡”；
★马化腾：“开放不是态度是能力”，并启动“腾讯开放战略”“迎接开放时代”。
“开放力”日益被提升到企业经营战略的高度。有鉴于此，本书作者提炼出”开放力”这一核心概念，并以苹果、百度、网易、万科、万达、新东方等数十家中外企业为案例，分析他们经营中的得失，为当下企业经营，以及企业的未来发展方向提出了一条可持续发展的经营王道。
★可口可乐、凡客、海底捞，这三家企业背后共同的商业逻辑是什么？
★薛蛮子为何从一个低调的投资人，转身“公知”？
★富士康为何频频发生跳楼事件？它的管理模式问题何在？
★柳传志：没有开放就没有中国企业的今天，不深化开放就没有中国企业的未来；
★任正非：“华为不开放就要死亡”；
★马化腾：“开放不是态度是能力”，并启动“腾讯开放战略”“迎接开放时代”。
“开放力”日益被提升到企业经营战略的高度。有鉴于此，本书作者提炼出”开放力”这一核心概念，并以苹果、百度、网易、万科、万达、新东方等数十家中外企业为案例，分析他们经营中的得失，为当下企业经营，以及企业的未来发展方向提出了一条可持续发展的经营王道。
★可口可乐、凡客、海底捞，这三家企业背后共同的商业逻辑是什么？
★薛蛮子为何从一个低调的投资人，转身“公知”？
★富士康为何频频发生跳楼事件？它的管理模式问题何在？
★2012年，可谓中国企业界的“开放年”。
★柳传志：没有开放就没有中国企业的今天，不深化开放就没有中国企业的未来；
★任正非：“华为不开放就要死亡”；
★马化腾：“开放不是态度是能力”，并启动“腾讯开放战略”“迎接开放时代”。
“开放力”日益被提升到企业经营战略的高度。有鉴于此，本书作者提炼出”开放力”这一核心概念，并以苹果、百度、网易、万科、万达、新东方等数十家中外企业为案例，分析他们经营中的得失，为当下企业经营，以及企业的未来发展方向提出了一条可持续发展的经营王道。
★可口可乐、凡客、海底捞，这三家企业背后共同的商业逻辑是什么？
★薛蛮子为何从一个低调的投资人，转身“公知”？
★富士康为何频频发生跳楼事件？它的管理模式问题何在？
★丁磊养猪，背后战略剑指何处？
一切答案，尽在《开放力》！
★建议阅读人群：企业高管、创业者、投资者
作者简介
- 郭宇宽：曾为资深调查记者和节目主持人。学术视野广阔，为工学学士、管理学硕士、传播学博士，在清华大学博士后研究期间开始以企业经营模式为研究方向，多年来持续观察中国一线本土企业，深入调研，并思考、总结企业运作的竞争力秘诀。
★开放力是一种心态。只有支持别人成功，自己才能成功。
★开放力是一种战略。资源共享，把潜在敌人变为生意伙伴，才能实现多方共赢。
★开放力是一种制度。唯有创建开放平台，才能照顾到员工的全面发展。
★开放力是一种理想。唯有保持开放力，才能在蓝海中胜出。
目录
暂时没有内容
